白癜风的治疗 http://www.bdfyy999.com美日新自杀模式：撤资撤厂
近日来美日遥相呼应的撤资撤厂的骚操作搞的整个中国工商界甚至一般民众都是唉声一片，仿佛中国经济的世界末日来临一样，本人以为大可不必。塞翁失马，结果也许对我们更有利，对美日也许是一个致命打击。本人不是研究经济学的，不敢从经济说的角度去论证和考量，但身边确有实实在在发生过的案例跟大家分享一下，也许从中我们能学到点儿什么。
年的春节回老家，在堂哥家的餐桌上碰到他的一个大学同学，老家分管工业的副县长。期间这哥们儿满脸愁云，唉声叹气。仔细一聊才知道，本县的纳税大户，一个花生加工生产企业由于邻市招商利诱准备撤资撤厂。“兄弟，你也知道咱们是一个农业大县，我这个分管工商业的副县长，没了这个厂子，就剩下一个农机厂、一个小化肥厂和一个不算工业的养猪厂了，那三个加一块不到这个厂子的二十分之一。前任把这个厂子弄进来，升职走了，到我这里还不到半年就要败了！”看那表情感觉这哥们儿死的心都有了。我问他当年怎么把投资方给吸引进来的？他说，这个我清楚，上一任领导如数家珍跟我们说过好多遍了：
咱们县是的优质花生生产基地，量大质优，这个国内不多；咱们县有一百多万人口，老百姓的消费除了粮就是油，本身就是一个巨大的花生油和衍生产品消费市场，加上周边县市一共将近万人，而且离临近省的省城两个多小时路程，市场潜力巨大；咱们县人口众多，劳动力资源丰富而且便宜；咱们县交通不错，直达各个乡镇销售点儿；咱们是原材料原产地，加工运输成本低；咱们县给了的优惠政策；咱们……。
这哥们儿一口气罗列了不下二十条当时招商引资的说辞和理由。我问他，这个故事还能再讲给个投资人吗？不行，我想过了，也试过了，没敢来收拾烂摊子的，更重要的是人家撤资回去后要建一个更新更大的厂子。老板本来就是人家当地的，当年被咱们引过来的。现在他家乡给地给钱给政策，而且是一个地级市，有高速公路出口，有火车站，有市区更高更大的市场，离邻省省会更近。我看了一眼带着绝望神态的他，问了一句：他把厂子连人带地都给你装车拉走了？那倒没有，那些设备多年了，不值钱，但人家把当年带来的团队的上层，分管财务、销售、营销、生产等好几个高管全都带走了。我说哥们儿，我讲几个事实，怎么处理你看着办：
你的种花生的地还在，他拉不走；你一百多万人口还在，甚至周边的那些人都还在那儿，他们还要粮油，他也拉不走；工厂的几千个岗位技能熟练的本地员工还在，他也不可能全拉走；你的公路，你各个乡镇的销售渠道，甚至周边县市的销售渠道都还在，他也一时半会儿的拉不走；从产地到车间的距离他们更拉不走；至于政策什么的，那还不是你们领导说了算。我刚说完，这哥们儿两眼放光，最后痛饮之后大醉而归。
简单的说一下然后：
副县长大人也不愧为人才，把手下仅有的三个小厂：化肥厂、农机厂、养猪的联合起来，由养猪的主导，协调，资产质押，银行贷款（在人家留下的家底上其实也用不了多少钱）成立新公司接着搞花生加工，老流程新品牌。刚开始忙乱了一段，市场和效益多少受了点儿影响，但老百姓还是要吃油的，总归恢复到正常。不但每年过亿的税费保留下来了，就业没多少影响，而且把过亿的利润也留了下来！更重要的是还塑造了一个小有影响力的本地品牌。那家撤资的企业在隔壁老家（邻市）刚开始闹的动静特大，高大上的厂房区，配套齐全，环境优美，营销闹的更是满城风雨。具说要快速抢占省市中高端市场，做有影响力的中国品牌。甚至动用了资源去影响本地市场。结果在市级以上市场面临着更多高端品牌的围剿，加上人力、运输等成本级数上涨，原有市场又被我们家乡的新成立企业快速的接管了。成本增高，价格竞争没有任何优势，整天在各个乡镇搞品牌宣传，结果败的一塌糊涂。至于原因邻家大娘一句话说到了真谛：我家地产的花生，我就让你给压成油你多少收点儿钱我吃着也放心，你给我闹闹啥品牌。清明正赶上疫情结束回家祭祖，下了高速不远就看到撤资后在邻市建的那片厂房在满地金黄的灿烂油菜花中破败地耸立着，具说已经关门两年多了。后记：回去问了一下家乡县城的花生加工企业情况，现在已经成了一家上市公司的子公司，那位当年的副县长也调到市里忙其他工作了。见到堂兄再谈起这个事儿，他说，你嫂子的单位具说也要搬到省城，要不要也用这个法子搞。我笑着说，你想都别想，根本不可能。因为那个厂子我知道，虽然驻地在我们县，但那是原来的航天部现在航天集团的一个配套企业，除了那块地皮外其他跟家乡没半毛钱关系，说搬就搬，无可取代。案例讲完了，不知道近期叫嚣着撤资撤厂的美日企业将来会搞的一地鸡毛还是真如老特他们所愿，暂不敢过早下结论。但我相信，这些企业能来中国办厂，不仅仅是因为我们热情好客，有啥可担心的！天要下雨娘要嫁，左右不了别人，还能不活了？爱咋地咋地！
