国企锻造十年，培养能力打基础
在左晓霞眼中，她的人生轨迹可以简单分为两个阶段：前面十年和后面几十年。前面十年是在国企工作，培养能力打基础；后面几十年是在自己选择的道路上，实践、验证之前所学的知识，并不断强化和补充。
年，刚出校门的左晓霞被分配到新乡电子局下属的一家家电企业，在内务部门从事相关工作。在那里，她吃苦耐劳的性格以及锐意进取、严于律己的品质得到了充分锻炼。由于各方面表现突出，没过多久她就被提拔为部门经理，最早时手下人员达30多个，这对于年仅20多岁的左晓霞来说，着实是个不小的挑战。
“国企要求比较严，当时我还兼任团支部书记，行为处事都要从自身做起，只有自己做到了才能要求别人，因此对我各方面能力的塑造帮助非常大，也让我很快成长了起来。”在她的界定里，国企十年是她最珍贵的芳华年代，也是一段激情燃烧的岁月。
不过，进入国企虽然看上去是端了“铁饭碗”，但在市场经济体制下，也需要应对行业变化所带来的影响。到了年前后，家电行业的热度渐退，左晓霞所在的企业开始对中层人员进行调整，一系列信号让她感觉到，继续这样发展下去是有问题的。两年后，正赶上下海潮涌起，她决定走出去，看看外面更大的世界。
深耕商超，选品首看品质
常言道，“师傅领进门，修行在个人。”而带领左晓霞打开冷冻食品行业大门的，是她的母亲。
从国企出来后，左晓霞先是在朋友的协助下，做了一段时间的某品牌花生油代理，那时候主要跟超市打交道，她逐渐掌握了一些商超渠道的运营方法。值得一提的是，左晓霞的母亲此前也是做食品生意的，那时三全正拓展市场，业务人员找到她，希望她接下新乡市场的代理权。
“我母亲以前深耕的是餐饮渠道，她觉得如果重新学习操作商超，自己可能跟不上了，就想让我试试。”没想到，左晓霞接手后，一干就是20多年。
“恒达商贸是跟着商超共同发展的。”她说。从最开始单枪匹马跑市场，到业务扩展后慢慢增加人手，及至现在百余人的团队拿下流通、商超等多个优势渠道，公司规模越做越大，经营水平也不断攀上新的高度。
更为可贵的是，尽管脚步越跨越远，左晓霞从未忘记创业的初心，如今，已近知天命的她依然身先士卒，奔走在第一线。她给自己分配的角色是“定厂家、选产品”，这两个最为根本的环节依然由她亲自把控。
左晓霞分享了她的“选品三原则”。第一，品质必须是第一位的。为此，她始终坚持一个宗旨——自己不吃的东西坚决不选购。第二，不守旧，不拒新。对于品质不错、有生命力的产品，从长远处着眼，可以不计成本地纳入销售系统。第三，遵循差异化经营理念。结合消费人群和消费场景的不同，量体裁衣，丰富产品线。
开设社区店，转向新战场
近几年，电商崛起、卖场式微、环保重压等一系列变化席卷而来，给冻品从业者带来了不小的挑战。对此，身处激流中的左晓霞也深有感触。她坦言，从年到现在，公司的经营压力不断增加，寻找新出路成为必须面对和解决的课题。
“本来都打算退休了，现在为了开辟新战场，重新披甲上阵。”她笑着说道，颇有行军打仗的气势。
左晓霞所说的“新战场”，就是开设兼具批发和零售功能的冷冻食品连锁专卖店，取名为“友客来全日鲜”，主要销售餐饮食材，为社区消费者服务。截至年春节前，新乡地区已有三家友客来全日鲜门店投入运营，经营效果初现。
雄关漫道，重新起航。展望前路，明知困难依然重重，但左晓霞表示无畏无惧，因为这放在她过去20多年的历练中，不过是冰山一角。回顾来时路，她感慨，做食品行业是最苦最累的，自己逢年过节从来没有休息过，每一天都如履薄冰，始终心存敬畏。进入这个行业是母亲带给她的福报，她要把全部的心血倾注其中，完成自己的使命。
（据冷冻食品）