柴米油盐酱醋茶，其中油在人们的生活中必不可少。近日，根据CNPP大数据平台发布的“-年花生油品牌榜”显示，综合分析了食用油行业品牌的知名度、员工数量、企业资产规模与经营情况等各项实力数据，鲁花在花生油领域位列榜首，其中排在二、三位的分别是金龙鱼及福临门。
鲁花集团作为国内最具实力的民营食用油企业，也是农业产业化重点企业，有30多个生产基地，横跨食用油、调味品、蔬菜加工等多个行业，食用油年生产能力万吨，调味品年生产能力30万吨，其创始人孙孟全用三十五年打造成了今天中国食用油巨头。
中国最会赚钱的油老板：孙孟全出生于上个世纪五十年代初，山东莱阳人，高中毕业后，他便进入了一家物资站工作，主要负责买卖玉米和花生。因为当地是花生、玉米的主产区，每年只要到了收获季节，他都能轻松地完成工作。但是建材、木料买卖却一直不稳定，有时候价格买的太高，卖得又不是很好，但物资站还是囤了许多的建材。
八十年代初期，建材市场一路下滑，囤积的货物卖不出去，成了最大的累赘。公司因此负债十几万，很多员工也相继离去。这时，孙孟全临危受命，接过了这个“烂摊子”，当时的物资站只剩下几个人。面对亏损，他进行了业务上的调整，它砍掉亏损的项目，全心全意地做好农产品加工。这一举动刚开始遭到了大家的质疑，他坚信物资站背靠黄土地，应该扎根农村，服务农民，而服务农民最好办法就是做好农产品。
由于当地的花生物产丰富，孙孟全开始做起了植物油的生意，创办了鲁花植物油厂。不过他很快就遇到了一个难题，在当时，食用油主要有两种加工方式：一种是传统的土法榨油，工艺简陋，卫生条件不好，加热时容易起沫冒烟，而且经常超标。另一种是化学浸出法，用溶剂对原料进行浸提，然后高温精炼，但练出来的油，香味和营养却流失了，这两种技术工艺都都产不出好油。
孙孟全当时就想，不如自己研发出一套新的加工技术，既符合食用标准又留住花生的浓香和营养，让大家吃上好的油。这也是他最初的构想，因为没有现成的工艺技术能解决这个问题，孙孟全广邀专家队伍指导，并把技术人员派出学习先进的技术，但是很常一段间内都无法攻克这一难题。
经过前后长达十年的投入和研发，鲁花的技术团队推出了“5S物理压榨工艺”。据介绍，该工艺科技含量高，是世界领先的食用油制造工艺。他们凭借这一核心工艺，还荣获科学技术进步奖，获得了食用油行业的最高荣耀。
当年，孙孟全认为，鲁花的优势是花生油，而在这个细分市场，还没有特别多的品牌。因此，他决定将鲁花的战略确定为做花生油的第一品牌。为了落实这一战略，鲁花在营销传播中，无论包装设计还是广告诉求，都刻意将自己的品牌和花生油联系在一起，让消费者想到花生油，首先就想到鲁花。
如今的鲁花集团从一个只有七人的物资站，发展成为有1万多职工的大型民营企业。在今年，根据山东百强名单的公开数据显示，鲁花集团去年营收达到.34亿元，成为民企食用油的龙头企业。对孙孟全来讲，农民能通过卖花生增收致富，消费者能买到物美价廉的食用油，这才是真正的成功。