既然灵魂产品肩负企业发展战略，代表品牌形象，能为企业贡献大部分经营业绩，而且深刻影响着行业发展，那什么样的产品能担此大任呢？福来咨询经过多年实践，总结出企业选择灵魂产品的“五星标准”。
第一，战略一致性。符合战略之根方向，体现企业核心优势。产品是企业的战略工具。灵魂产品的推出，除了为企业谋求新的利润增长点，还一定要为巩固和加强企业安身立命的事业地盘服务。
南方黑芝麻股份“黑芝麻、黑营养”的“根与魂”，决定了其灵魂产品一定是“黑芝麻健康食品”的方向，而不是市场容量更大的非黑芝麻类产品，这就叫“知止”，明确战略边界，知道不做什么。
第二，品牌灵魂力。符合主流消费需求和民心所向，与品牌灵魂保持一致，抓住主流需求。抓到的市场才是大市场，不要担心现有市场有多大。
主流需求成就大品牌。灵魂产品最好是主流的大品类，有广泛的群众基础，不用大投入去教育市场，而是用独特的灵魂价值去收割市场。
德青源是安全鸡蛋的代表，鲁花花生油是“5S物理压榨”的健康油，都有着深厚的民俗习惯和消费基础……
区域公用品牌也是一个道理。作为小龙虾美食发源地的“盱眙龙虾”，成为国民级小龙虾品牌，也是基于中国小龙虾消费是一个千亿元级的超大市场，小龙虾餐饮消费已经成为一种都市时尚生活的元素。
第三，品类统治力。不怕市场混乱，就怕市场太成熟。有品类无品牌，市场混乱，群龙无首，这是坏事，也是好事。因为这样的市场有现成的消费认知、消费习惯和市场基础，只是缺乏领导品牌。当然，前提是产品力要过硬。
我国有很多品类缺乏全国性领导品牌，如山西老陈醋、辣椒、鲜食玉米、西瓜、杂粮、羊肉、土鸡、粉条、茶叶等，这些都是灵魂产品相对更容易成功的“薄弱战场”。
第四，差异竞争力。差异化突出、产品力过硬。新产品开发应该讲究“人无我有、人有我优、人优我特”。产品没有特点，体现不出价值，结果必然同质化；大家差不多，只能拼价格，容易形成恶性竞争。
大家都在做纯净水时，农夫山泉高调宣布放弃纯净水，只做“天然水”，并打出了“我们只是大自然的搬运工”的价值理念，非常打动人心。
第五，落地可行性。要有资源、有技术、有能力。既然是灵魂产品，就要考量产品原料是否稳定，技术、品控、生产是否成熟，仓储物流能否满足，渠道、终端、团队、推广资源是否协同，等等。如果存在硬伤，则不可勉强。
团队能力和推广资源跟不上是“秋林格瓦斯”曾经大张旗鼓全国化，结果元气受损，最后不得不退守东北的主要原因。